En el mundo actual, en el que las normas de contratación determinan el éxito de una empresa, el Proceso de Subida del listón destaca como un método que cambia las reglas del juego para atraer a los mejores talentos. Amazon puso en marcha este método a finales de los 90. Contrata a revisores independientes y justos, llamados Bar Raisers , para que ayuden en la contratación. Esta gente tiene un trabajo clave: asegurarse de que la empresa mantiene alto el listón de la contratación. Para ello, evalúan a los candidatos en función de estrictos criterios de referencia y de los valores de la empresa. Así se aseguran de que las nuevas contrataciones aporten valor a la empresa en los años venideros.

Los Bar Raisers actúan como asesores imparciales externos que no sólo evalúan las capacidades actuales de un candidato, sino también su potencial de crecimiento. Esta práctica única se ha convertido en una filosofía de contratación, con miles de Bar Raisers dando forma a la plantilla de la empresa. Aunque se redujo brevemente durante el auge de la contratación pandémica, el proceso se ha restablecido y perfeccionado, reafirmando su papel fundamental en la contratación.

En este artículo, ElCapítuloHR explora la estructura, las ventajas y el impacto del Proceso de Subida de Listón, profundizando en cómo establece una nueva norma para las prácticas de contratación y por qué está ganando adeptos como modelo de excelencia en la contratación en todos los sectores.

¿Qué es el proceso de subida del listón?

El Proceso de Elevación del Nivel es un método de contratación cuyo objetivo es garantizar que cada nuevo empleado supere los niveles de rendimiento actuales de la empresa. Este método recurre a un revisor externo imparcial -llamado «Bar Raiser»- que desempeña un papel clave para mantener alta la calidad de la contratación, reducir los prejuicios y asegurarse de que las nuevas contrataciones encajan con los valores y la cultura de la empresa.

El Bar Raiser es una persona altamente cualificada y experimentada que actúa como evaluador imparcial durante el proceso de contratación. Su posición única garantiza la coherencia y el rigor en las decisiones de contratación, lo que le convierte en parte integrante del Proceso de Colegiación.

Pasos clave en el proceso de creación de un bar

El Proceso de Contratación sigue un marco estructurado para garantizar un alto nivel de contratación, centrándose en evaluaciones objetivas y en la alineación con los valores de la organización. A continuación se indican los pasos clave de este proceso:

Ventajas del proceso de subida del listón

El Proceso de Selección influye en la contratación de muchas maneras. Aumenta la calidad de la contratación, mantiene la coherencia, reduce los prejuicios y construye la cultura de la empresa. Al buscar personas que sean tan buenas o mejores que el personal actual, este método sigue mejorando la plantilla. Esto da lugar a nuevas ideas y ayuda a las empresas a competir.

Además, este método ayuda a evitar elecciones injustas. Incorpora a personas que no tienen nada que ver con el resultado para que examinen las aptitudes y lo bien que alguien encaja en el estilo de la empresa. Esto significa que los gustos personales o lo que el equipo necesita en ese momento no importan tanto. Esta forma de hacer las cosas también respalda aquello en lo que cree la empresa. Ayuda a crear un lugar de trabajo en el que las personas se llevan bien y trabajan juntas para conseguir grandes objetivos.

El Proceso de Elevación del Nivel no sólo eleva los niveles de contratación. También garantiza que la empresa incorpore y conserve el talento que puede conducir a un éxito duradero. Al aumentar la calidad, ser justo, constante y encajar en la cultura, el proceso se convierte en la clave de una contratación inteligente y orientada al futuro.

Desafíos en la aplicación del proceso del Bar Raiser

Aunque el Proceso de Baremación aporta importantes ventajas, su aplicación conlleva notables retos. Éstos se derivan de su riguroso planteamiento y de los ajustes que exige en las prácticas tradicionales de contratación.

1. Compromiso de tiempo y recursos: La formación de los Formadores de Colegios de Abogados es intensiva, e implica talleres, evaluaciones simuladas y desarrollo continuo de habilidades. Las organizaciones también deben asignar tiempo para que los Bar Raisers participen en las entrevistas y en la toma de decisiones, lo que aumenta su carga de trabajo. Ampliar el proceso en empresas grandes o de rápido crecimiento puede sobrecargar aún más los recursos.
2. Retrasos en la toma de decisiones: La naturaleza estructurada y minuciosa del proceso puede ralentizar los plazos de contratación. Con múltiples partes implicadas, recopilar y analizar información detallada lleva tiempo, lo que puede crear tensiones cuando los equipos se enfrentan a necesidades urgentes de contratación.
3. Resistencia al cambio: Los equipos de contratación tradicionales pueden resistirse a la supervisión introducida por los Colegios de Abogados, sentirse incómodos con los evaluadores externos o percibir el proceso como excesivamente complejo. Alinear prácticas profundamente arraigadas con el nuevo sistema puede ser todo un reto.

Abordar estas cuestiones requiere una comunicación clara, una formación sólida y demostrar el valor a largo plazo del proceso. Cuando se aplica eficazmente, el Proceso de Elevación del Nivel se convierte en una herramienta estratégica para crear equipos más fuertes y coherentes.

El proceso de subida del listón y el futuro de la contratación

Aunque el proceso Bar Raiser ha sido adoptado principalmente por empresas impulsadas por la tecnología, su potencial va mucho más allá. Industrias como la financiera, la sanitaria y la minorista, que se enfrentan a retos cambiantes y a rápidas demandas de innovación, podrían beneficiarse enormemente de la implantación de un sistema de este tipo. A medida que las organizaciones de estos sectores reconozcan el valor de unas prácticas de contratación coherentes, imparciales y culturalmente alineadas, es probable que el proceso Bar Raiser se extienda a funciones especializadas y contextos operativos diversos.

● Integración de la Tecnología. La integración de la tecnología, especialmente la IA, mejora el Proceso de Contratación al analizar los datos de los candidatos, predecir el éxito del trabajo y agilizar los plazos de contratación sin sacrificar la calidad.

● Adaptaciones específicas para cada industria. El Proceso Bar Raiser es adaptable a diferentes industrias, abordando sus requisitos únicos. Esta flexibilidad garantiza que el proceso siga siendo eficaz en todos los sectores y funciones.

● Ampliar la contratación de alta calidad para plantillas globales e híbridas. Al abordar retos como el desajuste cultural y las evaluaciones incoherentes, favorece equipos cohesionados y de alto rendimiento en entornos remotos e híbridos.

El Proceso de Reclutamiento: Un enfoque transformador del reclutamiento moderno

Al dar prioridad al talento excepcional y a la alineación cultural, el Proceso Bar Raiser impulsa el crecimiento organizativo y crea equipos resistentes y de alto rendimiento, garantizando altos niveles de exigencia, reduciendo los prejuicios y fomentando una cultura de excelencia.

A medida que evoluciona el panorama de la contratación, las empresas deben adaptarse y explorar estrategias innovadoras como el Proceso de Subida de Barras para seguir siendo competitivas. Asociarse con expertos puede hacer que esta transición sea fluida e impactante.

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